茂名石化聚烯烴自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)備系統(tǒng)主要包括入庫(kù)輸送系統(tǒng)、立體庫(kù)貨架、堆垛機(jī)、入庫(kù)站臺(tái)、出庫(kù)站臺(tái)、出庫(kù)緩存輸送、出庫(kù)環(huán)穿系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)、倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)(WCS)、廠內(nèi)車(chē)輛調(diào)度系統(tǒng)(TMS)、RFID標(biāo)簽系統(tǒng)、出庫(kù)復(fù)核系統(tǒng)、輔助設(shè)施、電氣設(shè)備及相關(guān)輔材等。成套設(shè)備信息量巨大，許多硬件和軟件設(shè)施要求極高，采購(gòu)難度巨大，是一塊難啃的硬骨頭。
強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，吃透關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)。茂名石化首次采購(gòu)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，無(wú)歷史經(jīng)驗(yàn)可借鑒。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的采購(gòu)?fù)七M(jìn)工作，邱宏斌副總經(jīng)理多次參加會(huì)議要求供應(yīng)中心務(wù)必全力以赴打贏這場(chǎng)硬仗。公司首席專(zhuān)家全程參與技術(shù)論證，供應(yīng)中心經(jīng)理親自?huà)鞄浂睫k。供應(yīng)中心設(shè)備室組織動(dòng)設(shè)備、電氣、儀表、信息傳輸?shù)榷鄠€(gè)專(zhuān)業(yè)多次進(jìn)行技術(shù)交流，并3次到江蘇、浙江等省進(jìn)行實(shí)地考察國(guó)內(nèi)在用立體倉(cāng)庫(kù)的使用情況。各個(gè)擊破自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)難點(diǎn)，總結(jié)兄弟企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)及不足之處，不斷修改完善招標(biāo)技術(shù)文件，為自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)成功招標(biāo)采購(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
優(yōu)化設(shè)備選型，深挖降本點(diǎn)。采用關(guān)鍵部件進(jìn)口代替整機(jī)進(jìn)口方案，如重要設(shè)備堆垛機(jī)以往多是從國(guó)外整機(jī)進(jìn)口，雖然國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的存在價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但部分技術(shù)指標(biāo)較落后。供應(yīng)中心設(shè)備室組織相關(guān)技術(shù)骨干到堆垛機(jī)的廠商進(jìn)行蹲點(diǎn)考察，觀摩整個(gè)制造過(guò)程，深挖堆垛機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)，提出采用關(guān)鍵部件進(jìn)口代替整機(jī)進(jìn)口方案，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，供應(yīng)中心設(shè)備室馬上梳理出關(guān)鍵部件進(jìn)口的設(shè)備清單，避免了整機(jī)需要進(jìn)口的高額成本，以及進(jìn)口供貨周期長(zhǎng)的巨大壓力。
優(yōu)化采購(gòu)策略，營(yíng)造激烈競(jìng)爭(zhēng)氛圍。引入多家潛在供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，共有8家供應(yīng)商投標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)激烈充分，深圳市某物流公司以9699萬(wàn)元中標(biāo)。中標(biāo)后，設(shè)備室主任梁康進(jìn)一步對(duì)該公司進(jìn)行攻堅(jiān)創(chuàng)效讓利工作，該公司自愿在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上再讓利300萬(wàn)元，最終成交價(jià)比概算節(jié)約采購(gòu)資金約4000萬(wàn)元。